Velkomst    Organizational thinking     Visualisering   Foredragsvirksomhed
 Strategisk innovation    Innovation Management     User-centered innovation
Ledelsesmetaforer Links Initiativ for Kreativitet og Innovation  

English site

Arne Stjernholm

 

Kompetenceprofil

 Resumé
På baggrund af en uddannelse som grafiker og merkonom i markedsføring har jeg i en årrække arbejdet som selvstændig konsulent inden for markedskommunikation. Senere svingede min interesse over mod spændingsfeltet mellem kreativitet og strategi, og jeg uddannede mig yderligere inden for dette område. Fra oktober 1997 fik jeg lov at udfolde denne interesse gennem en deltidsansættelse som forretningsudvikler hos L.M. Ericsson A/S. Fra 17/12 2001 begyndte jeg så et nyt liv som fuldtids Innovation Manager inden for en forsknings- og udviklingsenhed under Novo Nordisk A/S. Ved siden af mit job har jeg fra ca. 1997 arbejdet med at etablere og lede IKI, Initiativ for Kreativitet og Innovation.
   

 Erhvervskvalifikationer

 Forretningsudvikling og innovation management
  • Interviews af slutbrugere
  • Analyse af markeds- og slutbrugerbehov
  • Fortolkning, syntese
  • Udarbejdelse af forslag til nye forretningskoncepter
  • Igangsætning af nye initiativer mod kunder
  • Skabe kontakter - knytte forbindelser
  • Forhandling med eksterne samarbejdspartnere
  • Tilrettelægning og gennemførelse af idéskabende workshops og fremtidsscenarier
  • Projektledelse ved udarbejdelse af prototyper/demoer
  • Visualisering
  • Innovation management rådgivning
   

  Workshop-snedkeri
  • Tilrettelægning og gennemførelse af kreative workshops med brug af CPS og lign.
  • Facilitator (processtyring og ordstyrer)
  • Udvikling og vedligeholdelse af værktøjskasse til kreativ problemløsning
   

 Undervisning, formidling
  • Personlig undervisning (kurser, foredrag, workshops)
  • Tilrettelægning af kurser, konferencer, seminarer og workshops
  • Praktisk planlægning og gennemførelse
  • Ordstyrer ved konferencer og seminarer
   

 Tovholderi
  • Udarbejdelse af grundlag for samarbejde (vision, mission, rammer m.v.)
  • Agitation, missionering, repræsentation, "sælge billetter"
  • Forhandling med samarbejdspartnere og myndigheder
  • Tilrettelægning, styring, gennemførelse og administration af aktiviteter
  • Ledelse af bestyrelsesarbejde
  • Ordstyrer ved møder og generalforsamlinger
  • Udarbejdelse af referater, markedsføringsmaterialer o.a. dokumentation
  • Føre folk sammen, knytte kontakter
  • Igangsætte nye initiativer
   

 Markedskommunikation
  • Analyse af strategisk situation og kommunikationsbehov
  • Identifikation af målgrupper
  • Udarbejdelse af koncept: Budskaber, kommunikationsdesign, mediavalg
  • Planlægning og ledelse af kommunikationsprojekter



Tilbage til toppen

 

 Uddannelse

  1993:

 Merkonom i Markedsføring fra Niels Brock

 1983:

 Grafiker fra Skolen for Brugskunst, nu Danmarks Designskole

 1983:

 Almen Voksenpædagogisk Grunduddannelse

Kurser 

 2005

  "Dream to innovate" - Kursus med Peter Ling fra Singapore Institute of Management. Varighed: 2 dage

 2005

  "Lateral tænkning" - kursus med Jens Aastrup, udbudt af KreaConsult. Varigghed: 1 dag.

 2005

  "Innovation Facilitator's Development Programme" - 5 dages kursus v. John Bessant & Dave Francis.

 2004

 "Vidensbaseret kreativitet" - kursus med Søren Borch, ConDiv. Varighed: 1 dag.

 2004

  "TRIZ - theory of inventive problem solving". 5 dages internt kursus på Novo.

 2004

 "New Market Growth - Innovation Workshop". A Harvard Conference. Varighed: 2 dage (i Boston).

 2003

 "Six thinking hats" - kursus med Jens Aastrup, udbudt af KreaConsult. Varighed: 1 dag.

2003 

 "Teknologi- og produktudviklingsledelse" - MBA workshop på Handelshøjskolen i Århus. Varighed: 3 dage.

 2001:

 Handelshøjskolen i København: "Strategisk Innovation & Knowledge Management". Varighed: 5 dage.

 2000: 

 KreaConsult: "KreaLederkursus". Varighed: 2 dage.

1999: 

 Dansk Industri: "Præsentationsteknik". Varighed: 3 dage.

 1998: 

 CPSI, Buffalo: "Springboard Program to Creative Problem Solving". Varighed: 5 dage.

  1997:

 Dansk Management Forum: "Effektiv undervisningsteknik". Varighed: 3 dage.

 1991: 

 Niels Brock, merkonomskolen: Faget "Organisation & Strategi" med hovedopgave om "Synliggørelse".

  1989:

 Danmarks Journalisthøjskole: "Informationsjournalistik". Varighed: 4 dage.

1987-88: 

 ITVA: "TV-produktion grundkursus" (varighed: 1 uge) , samt "TV-billedfortælling" (varighed: 2 dage).

 1986: 

 Teknologisk Institut: "Videoteknik og metodik". Varighed: 1 uge, samt "Video-produktionsstyring" . Varighed: 3 dage.

 1986:

 Fotografisk Landsforbund: "Video programdesign". Varighed 1 uge.

 


Tilbage til toppen

 

Foredragsvirksomhed m.v. 

2007:

 Formand for the 10th European Conference on Creativity & Innovation.

 2007:

 Eneste eksterne 'plenary speaker' på Danaher Conference on Innovation.

 2007:

 Præsentation på American Creativity Conference i Austin.

 2006:

 Foredrag på Indian Innovation Summit i Bangalore, 16.-17. juni. 

 2006:

 Underviser på HHÅ's MBA-workshop om Innovationsledelse.

 2005:

 Gæsteforelæsning på DTU's MMT-uddannelse.

 2005:

 Foredrag ved ISPIM-konferencen, International Society for Professional Innovation Management.

 2005:

 Foredrag ved American Creativity Associations årskonference i Austin.

 2005:

 Gæsteunderviser på HHÅ's MBA-program i Forandringsledelse.

 2004:

 Foredrag ved American Creativity Associations årskonference i Houston.

2004-2007:

 Medlem af Advisory Board for Graduate School of Business, Copenhagen Business School

 2004:

 Gæsteundervisning på CBS' internshipprogram om "Innovation, creativity & intrapreneuership".

 2004:

 Gæsteunderviser på HHÅ's MBA-program i Forandringsledelse.

2003-2007:

 Medlem af bestyrelsen for European Association for Creativity and Innovation.

 2003

 Foredrag ved ASTD's årlige konference i USA.

 2003:

 Gæsteunderviser på HHÅ's MBA-program i Forandringsledelse.

 2003:

 Foredrag ved American Creativity Associations årlige konference i USA.

 2002:

 Gæsteunderviser på HHÅ's MBA-program i Forandringsledelse.

 2001: 

 Medlem af redaktionen for Børsens Ledelseshåndbog "Innovations- og forandringsledelse".

 2001:

 Foredrag og workshop ved konferencen "Udvikling af intelligente produkter", arrangeret af Teknologisk Institut.

2001: 

 Foredrag ved American Creativity Association's årlige konference i USA.

 2001: 

 Foredrag på 3M's Innovation Center i St. Paul, Minnesota.

 2000: 

 Taler ved Innovation Network's "Convergence" konference i San Diego.

 2000-2006:

 Formand for Initiativ for Kreativitet og Innovation, www.iki.dk

2000: 

 Ordstyrer og hovedtaler på IBC's konference "Innovation i produkt- og forretningsudvikling" (februar) samt fortsættelsen "Mere innovation! - i produkt- og forretningsudvikling" (oktober).

 1999: 

 Keynote speaker på IIR's konference "Strategic Innovation" i Arizona, USA.

1997: 

 Censor ved afgangseksamen på Danmarks Designskole.
         

Publikationsliste
 

"User-centered innovation" - paper på Pharmaceutical & Medical Packaging conference 2007.

"Technology innovation, human resources and dysfunctional integration" (med professor John P. Ulhøi, Handelshøjskolen i Århus), artikel i International Journal of Manpower, Vol. 26, No. 6, 2005.

"Domain Knowledge as a Barrier for Innovation" - paper til ISPIM 2005, International Society for Professional Innovation Management.

"Fra innovationsværkstedet - Modeller og metoder inden for kundeorienteret eller strategisk innovation" - artikel i Børsens ledelseshåndbog, "Innovations- og Forandringsledelse", august 2004.

"Opening the organizational thinking for new breakthroughs" - artikel i Creativity's Global Correspondents-2004.

"Fra kreativitetens værksted - Metoder, teknikker og værktøjer inden for kreativitet og innovation" - artikel i Børsens ledelseshåndbog, "Innovations- og Forandringsledelse", efterår 2003.

"The Odyssey of the Hansen Family: A Case Story of Disruptive Innovation" - artikel i "Creative Odyssey - Mind, Body, Spirit" fra American Creativity Association, 2001.

"Strategisk innovation med udgangspunkt i forståelse af slutbrugeren" - artikel i Børsens ledelseshåndbog, "Innovations- og Forandringsledelse", efterår 2001.

"Understanding the End User Drives Strategic Innovation" - artikel i "Journal of Innovative Management", vol. 6, nr. 2, vinteren 2000-2001.

"De tre vise mænd...Om strategisk innovation og virksomheders ny bevidsthed" - artikel i "Futuriblerne" nr. 2, 1997.

"Ledelsessprogets metaforer - begyndelsen til ulineær ledelse" - artikel i "Ledelse i Dag" nr. 26, 1997.

"Skakbrættets fristelser - om hindringer for kreativitet i virksomheder" - artikel i "Futuriblerne" nr. 2, 1996.

"Organisation og bevidsthed" - artikel i tidsskriftet "Ledelse & Erhvervsøkonomi" nr. 1, 1996.

"Omstrukturering med krop og sjæl" - artikel i tidsskriftet "Ledelse i Dag" nr. 16, 1995.

"Corporate Image: Den dag, ledelsen er tilfreds, har den allerede taget beslutning om at uddø" - artikel i "Leder Lex" 1992/93.

"Ny identitet til Corporate Identity" - artikel i tidsskriftet "Ledelse i Dag" nr. 8, 1992.
         

Sprogkundskaber
 
  • Engelsk i skrift og tale.
  • Ét studieår (1980-81) under min uddannelse som grafiker foregik på Gesamthochschule Kassel, afd. Graphik Design. Jeg har siden holdt mine kontakter i Tyskland ved lige og behersker derfor tysk flydende i tale.
  • Fra Ericsson er jeg vant til svensk som møde- og forhandlingssprog.
 
         

Personlige egenskaber
   
  • Initiativrig
  • Kreativ
  • Kontaktskabende
  • Gennemslagskraft
  • Overblik
   


Tilbage til toppen

Eksempler på resultater

  Problem:

  Manglende kommunikation på tværs i organisationen omkring innovationsaktiviteter.

 Handling:

  Opstart af GRIT, Grass Roots Innovation Team, efter forbillede fra 3M.

 Resultater:

  Dialogen i gang. Idé til banebrydende innovationsprojekt fremlagt.
         

  Problem:

  Idéen om et dansk kreativitetscenter var i et dødvande.

 Handling:

  Reformulering af grundlag. Nye partnere opsøges. De første møder arrangeres.

  Resultater:

  Nyt liv til projektet - basis for det, der i dag udgør IKI.
         

  Problem:

  ScreenFridge feltforsøget behøvede en værdig afslutning.

 Handling:

  I samarbejde med projektledelsen tilrettelægges og gennemføres en heldags workshop med mig som facilitator.

  Resultater:

  Fælles opfattelse af forløbet for alle parter. "Sådan en afslutning kunne man ønske sig ved ethvert stort projekt".
         

  Problem:

  Afdelingens heldagsmøde skulle tilrettelægges.

 Handling:

  Indsamling af ønsker/behov. Program udarbejdes i samarbejde med afdelingsleder. Jeg gav et oplæg om Kuhn's paradigmer og var facilitator på dagen.

  Resultater:

  Et "løft" til både det personlige (teambuilding) og den fælles forståelse af afdelingens opgaver.
         

  Problem:

  Rod i dokumentationen omkring vores erhvervssegmenteringsarbejde.

 Handling:

  Indsamling og analyse af eksisterende materiale. Struktur, redigering og udfyldning af huller til én samlet bog.

  Resultater:

  Samling på tingene. Let overblik for alle. Praktisk dokumentationsmateriale.


Tilbage til toppen

 


Arne Stjernholm Madsen,
Strategisk Innovation ApS, Fengersvej 7, 2500 Valby
Tlf. 36 16 43 93 - www.strategic-innovation.dk

Sidste opdateringsdato: 2008-04-30 - COPYRIGHT Arne Stjernholm Madsen 2008

E-mail: arne@strategic-innovation.dk